El Ejército ha comenzado a revisar su montaña de requisitos formales para cualquier equipo o recurso (desde redes hasta armas) que pueda descartar debido a su naturaleza obsoleta o obsoleta, dijeron altos funcionarios del Ejército a Defense News. Al mismo tiempo, el servicio está comenzando a evaluar qué posibles modificaciones pueden hacer que valga la pena buscar otros recursos.
Para agilizar la ardua tarea de revisar sus libros, el servicio está empleando herramientas de automatización, dijo el Jefe de Estado Mayor del Ejército, general Randy George, en una entrevista reciente antes de la conferencia anual de la Asociación del Ejército de EE.UU.
En lenguaje del Pentágono, los requisitos describen las capacidades deseadas que el ejército quiere tener. Existe una burocracia considerable en las fuerzas armadas dedicada a crear y refinar requisitos, pasándolos a especialistas en adquisiciones como base para eventuales programas. Los pésimos requisitos han llevado a que se desperdicien miles de millones de dólares en el ejército y en otras partes del ejército estadounidense.
El nuevo proceso del servicio es esencialmente un evento del Consejo de Supervisión de Requisitos del Ejército, pero a la inversa. En lugar de aprobar nuevos requisitos, como suele hacer el panel, el servicio aprueba su eliminación. El Ejército lo llama CORA, que coincidentemente es un “AROC” al revés, pero significa Análisis Continuo de Requisitos de Objetivos, dijo el teniente general Karl Gingrich, subjefe del Estado Mayor del Ejército G-8, a Defense News en una entrevista separada.
El estado mayor del G-8 está a cargo de hacer coincidir diversos recursos con los planes y estrategias del Ejército. Parte de las funciones del G-8 es conducir el proceso AROC.
CORA consiste en examinar todos los requisitos existentes del Ejército y evaluar dónde se gasta el dinero y si la inversión debe continuar, dijo George.
“¿Es capacidad aditiva o capacidad para ganar guerras? Necesitamos centrarnos tanto como podamos en la capacidad de ganar la guerra y eso obviamente requiere decisiones difíciles”, afirmó.
«Probablemente habrá algunas decisiones importantes sobre qué es lo que vamos a dejar de hacer», dijo.
Sin embargo, también hay requisitos que pueden seguir siendo válidos, pero el Ejército reconoce que necesita cambiar el enfoque para cumplirlos, explicó George.
Por ejemplo, dijo, hay una serie de requisitos directamente relacionados con la red.
A medida que el servicio trabaja en la modernización de la red y sus sistemas de comando y control, «creo que estamos aprendiendo que probablemente podamos avanzar bastante rápido en esto dada la situación de la tecnología», reduciendo la pila de servidores del tamaño de un vehículo de antaño a un simple aplicación, por ejemplo, dijo George.
Hasta ahora, el Ejército ha podido desactivar 52 documentos de requisitos heredados, incluido el Sistema de vehículos de movilidad del desierto, el Sistema avanzado de armas antitanque pesadas, el Duplicador de firmas magnéticas de vehículos y las municiones de artillería blindadas de detección y destrucción.
El panel AROC también consideró desactivar el Sistema Integrado Estandarizado de Puesto de Mando, o SICPS, un puesto heredado que todavía le cuesta al Ejército varios cientos de millones de dólares durante el próximo plan quinquenal. El Ejército está planeando revisar cómo puede utilizar los fondos del SICPS para oportunidades de redirección hacia programas de Comando tipo Misión de mayor prioridad.
El equipo de Análisis de Requisitos de Objetivos Continuos ahora está analizando la robótica del Sistema Avanzado de Datos Tácticos de Artillería de Campaña del Ejército, o AFATDS, en apoyo de las Formaciones Integradas Hombre-Máquina, los vehículos con ruedas heredados y el esfuerzo para «arreglar» los sistemas de comando y control actualmente. en el inventario, conocido como C2FIX.
«El análisis CORA para estos temas incluye una revisión de los documentos requeridos dentro del tema ‘Battlespace’, una validación de los recursos asociados y la identificación de documentos y recursos asociados y relacionados», dijo un comunicado enviado a Defense News desde la oficina del G-8 del Ejército. .
El esfuerzo del Ejército para limpiar sus requisitos sería difícil de manejar, pero está utilizando capacidades de automatización e inteligencia artificial desarrolladas a través del Army Futures Command para revisar todo lo que el servicio tiene en cada base de datos para cada programa. Según George, el algoritmo revela en detalle cuánto dinero se gasta en sistemas, cuántas personas están involucradas y cuánto se presupuestará en el futuro.
“Básicamente podemos hacerle cualquier pregunta. A algunas personas no les gustan algunas de las preguntas que hacemos porque no necesariamente les gustan las respuestas”, dijo George. Pero «esto se refiere nuevamente a lo que estamos tratando de hacer… estamos tratando de cambiar muy rápido».
Anualmente, el Ejército realiza lo que se llama una “desinversión AROC”, dijo Gingrich, donde analiza el equipo heredado que ya no es válido pero que aún se encuentra en la Tabla Modificada de Organización y Equipo de una unidad, también conocida como MTOE.
«Eso es parte de limpiar nuestros libros en el lado MTOE», añadió. Por el contrario, el proceso CORA analiza la totalidad de los requisitos validados del Ejército, algunos de los cuales se remontan a décadas atrás.
El programa es capaz de identificar requisitos que nunca recibieron recursos o para los cuales nunca se cumplió nada. También puede encontrar asociaciones para financiar corrientes que estén mejor dirigidas a otros lugares, explicó Gingrich.
“Todos nuestros documentos, puede pensar en los PDF desde la década de 1990 hasta los PDF actuales, son muy difíciles de extraer, a menos que use algo como un traductor de idioma nativo y, por lo tanto, básicamente use esa herramienta para revisarlos. resaltar qué documentos mirar, y luego el ser humano puede concentrarse en ese documento y hacer la evaluación final”, dijo.
Si bien el software de automatización se utiliza para determinar los candidatos CORA, la capacidad también ayuda en el proceso de Revisión del Análisis de la Cartera Estratégica del Ejército y en el diseño de planes de financiación de cinco años.
«En todo el Ejército, estamos tratando de adoptar la automatización», dijo Gingrich.
Jen Judson es una periodista galardonada que cubre la guerra terrestre para Defense News. También ha trabajado para Politico e Inside Defense. Tiene una Maestría en Ciencias en Periodismo de la Universidad de Boston y una Licenciatura en Artes de Kenyon College.
