El Ejército necesita analizar detenidamente ideas para brindar mayor flexibilidad, estabilidad y previsibilidad en las carreras a los soldados y sus familias, y eso podría incluir Disminuyendo la frecuencia de los movimientos.dijo la Secretaria del Ejército Christine Wormuth en la conferencia anual de la Asociación del Ejército de EE.UU. en Washington esta semana.
«Nuestra propia encuesta sobre participación profesional en el Ejército muestra que la mayoría de los oficiales que abandonan el servicio hoy buscan más estabilidad, previsibilidad y una mejor vida familiar», dijo Wormuth en su discurso del lunes.
“No estoy sugiriendo que teletrabajemos para la guerra. No me malinterpretes”, dijo. Tampoco, dijo, está sugiriendo el modelo británico del ejército de regimiento, donde un soldado permanece en una unidad durante toda su carrera.
Sin embargo, Wormuth compartió algunas ideas. sobre cómo podrían ser los posibles cambios.
“¿Deberíamos reestructurar la fuerza para reducir los movimientos (de cambio permanente de estación) a cada cinco años en lugar de cada tres años? ¿Deberíamos modificar los cronogramas de carrera de los oficiales y los criterios de ascenso para brindar más flexibilidad para ampliar las asignaciones y al mismo tiempo garantizar que seguimos seleccionando a los oficiales adecuados para el mando? preguntó ella.
Otras ideas que planteó Wormuth incluyeron aumentar las opciones para transferencias de especialidades ocupacionales militares dentro del Ejército para que sea más fácil seguir una nueva carrera profesional sin abandonar el servicio y encontrar formas de hacer coincidir mejor la compensación financiera con las responsabilidades, las calificaciones y el desempeño laboral en lugar de basarlo estrictamente. sobre el rango y el tiempo en el grado.
“Estando aquí, no tengo las respuestas”, dijo Wormuth, señalando que muchos de estos cambios serían complejos y requerirían recursos y cooperación adicionales del Congreso. “Pero si el Ejército no explora seriamente estas cuestiones pronto, me preocupa que en 10 a 15 años podamos ver nuestros desafíos de reclutamiento profundizarse y nuestras tasas de retención históricamente altas comenzar a caer, poniendo en peligro la viabilidad de la fuerza totalmente voluntaria. , en una época en la que nuestra nación menos puede permitírselo”.
El estilo de vida que ofrece el Ejército no ha cambiado mucho desde antes de la invención de Internet, afirmó.
“Aún esperamos que nuestros soldados se muden cada dos o tres años, desarraigando a los niños de las escuelas y de los amigos y trastornando las aspiraciones de los cónyuges que quieren tener sus propias carreras.
“Seguimos dependiendo de nuestros cónyuges y socios como fuerza laboral de facto y no remunerada del Ejército, disponibles para organizar movimientos de PCS y liderar grupos de preparación familiar de soldados, pero a menudo a expensas del trabajo fuera del hogar y los ingresos que conlleva. ” ella dijo.
Durante años, algunos se han preguntado si es necesario que las familias de militares se muden tanto, ya que varios de los problemas que enfrentan se deben a la mudanza. Si bien muchas familias de militares logran prosperar en el proceso de mudanza, a menudo conlleva dificultades para encontrar vivienda asequibleasequible y de buena calidad cuidado de los niños y trabajos para cónyuges.
funcionarios del pentágono Hemos discutido los desafíos de los frecuentes movimientos militares, que son costosos tanto para el Departamento de Defensa y familiasen diferentes momentos a lo largo de los años.
El examen más reciente de las mudanzas de PCS se realizó en un informe de junio de la Red Asesora de Familias Militares, en el que una encuesta de 2023 encontró que las mudanzas frecuentes de PCS pueden hacer que las familias sean vulnerables a una variedad de dificultades.
El informe de 109 páginas de la organización cuestionó si cambiar el cambio frecuente entre bases, que según los oficiales militares es necesario para cumplir con los requisitos operativos y cubrir puestos vacantes, podría afectar problemas recurrentes relacionados con la estabilidad financiera, como el desempleo de los cónyuges militares y otras preocupaciones como educación de los niños.
Durante un panel sobre atención médica en la conferencia de AUSA, un miembro de la familia preguntó sobre la frecuencia de las mudanzas y sobre la mejor manera para que las familias reciban continuidad de la atención médica cuando se mudan cada uno a tres años. Además, cada pocos años también se trasladan proveedores médicos militares.
La teniente general Mary Krueger Izaguirre, cirujana general del ejército, dijo que la cuestión también se está planteando dentro del personal médico del servicio. sobre el proceso de pensamiento al tomar decisiones sobre el traslado de personas.
“¿Tiene sentido que usted se mude o tiene sentido que le brindemos cierta estabilidad?” ella dijo.
Los soldados deben tener conversaciones honestas con sus líderes sobre si hay una manera de tomar una decisión que sea apropiada tanto para la misión del Ejército como para sus familias, dijo.
Izaguirre compartió que hace unos años tuvo una conversación con el cirujano general de ese momento sobre cómo estabilizar a su propia familia debido a las necesidades de atención médica de su hijo mayor.
Ella permaneció en ese trabajo durante algunos años, dijo, y esa es la razón por la que está donde está hoy.
Karen ha cubierto temas sobre familias de militares, calidad de vida y consumidores para Military Times durante más de 30 años, y es coautora de un capítulo sobre la cobertura mediática de familias de militares en el libro «A Battle Plan for Supporting Military Families». Anteriormente trabajó para periódicos en Guam, Norfolk, Jacksonville, Florida y Atenas, Georgia.
