DISA afirma que las ‘declaraciones de problemas’ de TI ayudarán a la industria a acelerar la innovación

Para ayudarle a comprar la tecnología adecuada de las empresas de TI, la Agencia de Sistemas de Información de Defensa dijo que publicará una lista de declaraciones de problemas este otoño junto con su lista de vigilancia anual de prioridades tecnológicas.

Steve Wallace, director de tecnología de la agencia, dijo en 2024 Conferencia cibernética de TechNet presentado por la Asociación Internacional de Electrónica y Comunicaciones de las Fuerzas Armadas que esta es una forma de abordar un problema común en el Departamento de Defensa: centrarse en la tecnología emergente sin una comprensión clara del problema que se pretende resolver.

“¿Cómo entiende el departamento lo que todos ustedes pueden aportar?” dijo ante una multitud de líderes de la industria y otros profesionales cibernéticos en Baltimore el 26 de junio. “Y al mismo tiempo, ¿cómo entienden qué diablos necesitamos realmente? Siempre existe esa fricción ahí”.

No se trata simplemente de un intento de acelerar el proceso de adquisiciones, ya que el Pentágono está en una carrera por el dominio digital contra China y otros piratas informáticos de estados nacionales. Gran parte de la conversación sobre ciberseguridad en la defensa nacional gira en torno al ritmo, pero como la industria constantemente llega al mercado con nuevas herramientas, el gobierno debe ser un comprador cauteloso.

Estas declaraciones de problemas son una forma potencial para que el Departamento de Defensa compre el… herramientas, no sólo las más brillantes.

“Creo que existe el riesgo de que nos entusiasmemos con cosas nuevas, que son emocionantes, y que queramos jugar con ellas, explorar y ver qué es posible”, dijo Scarlett Swerdlow, estratega técnica sénior de la Dirección de Tecnologías Emergentes de la DISA. “Pero, al final, tenemos que asegurarnos de que estamos resolviendo un problema real que tiene una persona real”.

El gobierno a menudo intenta emular a la industria. Pero las nuevas empresas en Silicon Valley no están ligadas a un ciclo presupuestario del Congreso. Y tienen el espacio, y a menudo la experiencia interna, para fallar rápidamente y cambiar con frecuencia. Y aunque el Departamento de Defensa está a merced de un panorama de amenazas en constante cambio, los funcionarios de DISA dijeron en la conferencia que puede ser suficiente que el Departamento de Defensa permita a la industria hacer lo que mejor sabe hacer y ser un evaluador cuando llega el momento de decidir una solución. solución.

«Es nuestra capacidad de interactuar con la industria, pero sabiendo que los dólares que hacen madurar la tecnología son dólares de la industria, y no dólares de los impuestos, y luego entender dónde aplicar algo de paciencia táctica a medida que la industria desarrolla tecnología y (luego) nos insertamos», dijo el mayor del ejército David Courter, jefe del plan de comando combatiente de integración con el J-5. «Creo que es muy diferente a que escribamos un documento de capacidades inicial y digamos: ‘Necesito que crees esta herramienta genial'».

Cuento con moraleja

Me vino a la mente una advertencia: Las pilas de seguridad regionales conjuntasun ambicioso plan para consolidar masivamente la extensa infraestructura de TI del Departamento de Defensa que se cerrará en 2021 luego de informes de sobrecostos y complejidades no resueltas.

En un principio, se suponía que sería un cambio radical para el departamento, pero una auditoría del inspector general de 2019 reveló que, en última instancia, no estaba satisfaciendo las necesidades de los usuarios finales.

“La noción detrás del JRSS era la mejor para cada componente del maldito montón”, dijo Wallace. “Vamos a tener lo mejor de todo. Y luego vamos a intentar integrar o interoperar entre todos estos componentes. No salió bien”.

La otra cuestión es garantizar que el Departamento de Defensa pueda verificar por sí mismo si una herramienta realmente hace lo que dice hacer cuando se adapta a fines militares o de defensa. Esto entra en juego cuando el departamento piensa en cómo comprar un sistema que pueda funcionar con los existentes y los que vendrán.

«(Esa es) otra razón para agregar talento interno que pueda… probar algunas de las afirmaciones que hacen los productos», dijo Swerdlow.