Aún no hay una auditoría limpia, pero los resultados muestran «impulso», dice el contralor del DOD

El Departamento de Defensa, en su séptimo año realizando una auditoría completa, ha logrado avances hacia una auditoría limpia, pero aún no ha sido aprobada en todos los ámbitos.

«Este resultado no fue una sorpresa y sé que en la superficie no parece que estemos progresando, sin embargo, ese no es el caso», dijo el Contralor y Director Financiero del DOD, Michael McCord, en una conferencia de prensa al final de la tarde en el Pentágono el 15 de noviembre. “Creo que el departamento ha dado un paso adelante en su comprensión de los desafíos y, más importante aún, en su forma de abordarlos. El impulso está de nuestro lado”.

El Pentágono tiene hasta el año fiscal 2028 para obtener una opinión limpia del Inspector General según lo dispuesto por el Congreso.

Hace un año, señaló McCord, el DOD ya estaba en la mitad del camino para lograr opiniones limpias sobre las subauditorías de activos. Este año, la Agencia de Reducción de Amenazas de Defensa (DTRA) recibió una opinión de auditoría sin modificaciones en apenas su segundo año de auditoría independiente, dijo.

DTRA eleva el total a nueve opiniones limpias. El año pasado, el Cuerpo de Marines de EE.UU. logró lo mismo y, si bien el informe era uno de los tres que aún no se habían presentado, McCord dijo que creía que el servicio se aprobaría nuevamente.

El Pentágono también vio importantes avances en la resolución de debilidades materiales, una métrica clave utilizada para rastrear la auditabilidad. El DOD resolvió todas las responsabilidades legales contingentes consideradas debilidades materiales, por ejemplo.

Además, en 28 subauditorías diferentes, los departamentos militares y las agencias de defensa cerraron siete debilidades materiales y recibieron rebajas de calificación para 12 más. Una degradación es la jerga de auditoría que representa el progreso hacia la resolución de debilidades.

«Eso es un aumento del 46% con respecto a las 13 debilidades que abordamos y que se cerraron el año pasado», añadió McCord.

El Pentágono también vio un impulso durante el último año resolviendo debilidades materiales relacionadas con su saldo de fondos con el Tesoro: cerrando o rebajando 12. Esto equivale aproximadamente a garantizar que las chequeras del departamento coincidan con los registros del Tesoro.

En el año fiscal 24, dijo McCord, ocho entidades informantes del DOD cerraron o rebajaron una debilidad material en el saldo de fondos con el Tesoro para incluir el Fondo General del Ejército, el Fondo de Capital de Trabajo de la Marina y el Fondo de Capital de Trabajo de la Fuerza Aérea.

La Agencia de Sistemas de Información de Defensa (DISA) resolvió las debilidades del saldo de su fondo general y del fondo de capital de trabajo. La DTRA, la Agencia de Proyectos de Investigación de Defensa y la Agencia Nacional de Inteligencia Geoespacial lograron lo mismo.

«Éstas son grandes piedras para nuestras agencias de defensa», subrayó McCord. “Además de las entidades informantes que ya tenían opiniones de auditoría favorables, $703 mil millones, o el 82% de nuestro saldo de $856 mil millones en todo el Departamento de Defensa, ahora están libres de debilidades materiales”.

En contexto, el Pentágono ha “mejorado de menos del 7% a más del 82% de su financiación libre de debilidades materiales” desde el año fiscal 21, dijo McCord. «Y estamos hablando de un universo de aproximadamente 1.500 cuentas activas diferentes del DOD en el Tesoro con un valor de más de 856.000 millones de dólares que deben conciliarse».

Las puntuaciones también aumentaron en las pruebas de control de sistemas: el 93% de las pruebas de sistemas completadas recibieron opiniones favorables. El Pentágono completó 27 pruebas del sistema y obtuvo 17 opiniones sin modificaciones y ocho opiniones calificadas. Dos pruebas fallaron. En el año fiscal 21, el 81 % recibió resultados de pruebas favorables.

Si bien no existe un método o herramienta único que resuelva todos los desafíos de auditar un departamento gubernamental tan grande como el DOD, el uso de plataformas de análisis de datos e inteligencia artificial «nos está ayudando a acelerar el ritmo del progreso», señaló McCord.

«El Departamento sigue necesitando una inversión sostenida, el compromiso de los altos directivos y el apoyo de nuestros socios en el Congreso, los reguladores federales, la comunidad auditora y nuestro personal militar y civil para lograr sus objetivos de auditoría», dijo McCord. «Una opinión de auditoría sin modificaciones siempre ha sido el principal objetivo de gestión financiera del Departamento y, con su ayuda, sé que se puede lograr».